Dettaglio Comunicato
Comunicati > Spettacolo > Enti Lirici e Teatri > Dettaglio
19 Febbraio 2021
Fondazioni Lirico Sinfonche - Verbale riunione situazione settore
La condizione di pandemia che stiamo attraversando con la persistente chiusura dei teatri e il
conseguente blocco di tutte le attività al pubblico richiede una strategia complessiva legata alla
ripartenza del settore che parta da un orizzonte temporale com patibile con l evoluzione della
situazione epidemiologica e che tenga conto di alcune riflessioni di base. La prima: la consapevolezza
che quello dello spettacolo dal vivo è un settore strategico per la ripartenza del Paese, per il sostegno
all occupazione , per le politiche di coesione sociale, per la lotta alle povertà educative e per il
perseguimento dell obiettivo fondamentale di ricostruzione del senso di comunità che la pandemia
ha gravemente danneggiato. Da questo punto di vista la prolungata assenza dal dibattito pubblico e
politico del ruolo dei teatri nelle strategie di riapertura va corretta presto e con decisione: cultura e
teatri sono strumenti necessari e indispensabili per la ricostruzione e non luoghi di un effimero di cui
si può fare a meno. Apprezziamo i riferimenti espliciti che il Presidente Draghi ha fatto nella sua
recente replica al dibattito in Senato e i successivi interventi del Ministro Franceschini che hanno
finalmente riportato il tema della riapertura dei luoghi di spettacolo tra quelli strategici per la
ripartenza del Paese. La seconda: la sopravvalutazione del ruolo dello streaming va ricondotta alla
corretta dimensione di strumento fondamentale in questa fase senza enfatizzare un possibile ruolo
sostitutivo in futuro. Altra cosa è, ovviamente, registrare e governare i cambiamenti e il potenziale di
innovazione positiva che il digitale avrà nelle prospettive future di innovazione del settore senza però
enfatizzarne l impiego oltre la giusta dimensione.
PROSPETTIVE DI RIPARTENZA
Inserimento nella calendarizzazione dei piani vaccinali dei lavoratori dello spettacolo , in
relazione alle ripartenze del settore definite dagli organismi istituzionali, con precedenza per
quelli particolarmente esposti in relazione alle attività svolte (t ersicorei, cantanti, artisti dei Cori,
strumentisti a fiato);
• Protocolli di sicurezza condivisi a livello nazionale (anche con l'obiettivo di uniformare per
quanto possibile le misure generali adottate nei diversi teatri);
• Orizzonte temporale delle riapert ure (con l obiettivo di organizzare nel migliore dei modi la
ripresa delle attività in modo da essere pronti quando sarà il momento);
• Piano di promozione per sostenere e rilanciare i consumi culturali;
Previsione di integrazioni al reddito e prolungamento degli ammortizzatori per tutta la fase di
emergenza per tempi determinati, aggiunti e scritturati.
NEXT GENERATION EU
• Piano di interventi strutturali di Innovazione tecnologica e Digitalizzazione;
• Interventi di finanziamento per attività finalizzate al la coesione sociale e territoriale (di
presidio culturale e sviluppo economico).
SOSTEGNO ALLA RIPARTENZA
Certezza triennale dell integrazione del FUS con conferma della sospensione dei criteri di
valutazione delle attività anche per gli anni 2021 e 202 2;
Piano triennale di interventi straordinari per sostenere la ripresa delle attività appena usciti
dall'emergenza (è verosimile che per lungo tempo non sarà possibile tornare alla capienza piena
delle sale, in ogni caso non si ha alcuna certezza sulla ris posta del pubblico dopo una così
prolungata emergenza, non sarà possibile fare ricorso ancora agli ammortizzatori sociali anche
perché bisognerà riprendere a programmare in maniera piena per recuperare il rapporto di fiducia
con il pubblico);
Revisione rad icale dei punteggi e dei criteri di valutazione, che vengano sganciati dai
paradigmi economicistici fin qui adottati e legati ad altri parametri più coerenti con le emergenze
legate alla crisi sociale, educativa, economica della popolazione, nonché in otti ca di qualità della
produzione;
Interventi strutturali per l'occupazione nel settore con potenziamento dei comparti strategici
(dai corpi artistici ai mestieri artigianali della scena), attenzione alla tutela delle professionalità e
alla trasmissione delle competenze e immissione di giovani professionalità specializzate in settori
strategici quali Audience development, educational, marketing strategico, digitalizzazione, nuovi
media, progetti di inclusione sociale, progetti di reperimento fondi europei, ric erca risorse private,
contratto di gestione);
Ristori sulle perdite ricavi propri anche per l anno 2021.
SITUAZIONI DI CARATTERE GENERALE IN SOSPESO DA RIPRENDERE IN TEMPI
BREVI
Sviluppo di un orientamento nazionale e gestione delle criticità connesse alla predisposizione
degli schemi tipo dotazioni organiche e avvio delle strategie concrete di uscita dal precariato;
Calendarizzazione incontri per l avvio del rinnovo del CCNL.
SLC-CGIL IL PRESIDENTE A.N.FO.L.S.
Sabina Di Marco Francesco Giambrone
FISTel-CISL IL VICEPRESIDENTE A.N.FO.L.S.
Giovanni Pezzini Fulvio Macciardi
UILCOM-UIL
Giovanni Di Cola
