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08 Giugno 2018 Open Fiber - Ipotesi piattaforma contratto integrativo aziendale

ORARIO DI LAVORO

 Normare orario di lavoro anche in relazione alle diverse aree di attività aziendali : 40 ore/ 5 giorni di 8h da lunedì a venerdì (non turnisti); 7giorni/7giorni per i turnisti SOC con riposi settimanali; Delivery e Service Desk

 Normare: la flessibilità in entrata e uscita, tenendo conto delle peculiarità territoriali; la rilevazione dell’orario di inizio e fine lavoro per il personale on field; il sistema di timbratura

 Regolamentare Straordinari (e supplementare), attraverso la scelta individuale di utilizzare la banca ore; definire modalità di fruizione delle ore di banca ore, fermo restando le maggiorazioni che vanno comunque liquidate; statuire l’istituto del "pozzetto", già in uso, per accumulare i minuti prima delle soglie di maturazione dell’orario straordinario

PERMESSI

 ROL e ex festività, definire fruizione anche a blocchi di 15 min

 Permessi per visite mediche retribuite: Estendere il limite di utilizzabilità giornaliera delle 20h/anno da 4h a 8h ; estensione dell’istituto (4 giorni/anno) ai figli minori di 8 anni

 Permessi per indisposizione

 Permessi per nascite e lutti

FERIE

 Possibilità di usufruirne anche a blocchi di 4 ore

REPERIBILITA’

 Definire la struttura organizzativa di appartenenza per ogni lavoratore al fine di poter identificare i reparti e le persone impattate

 Preavviso non inferiore a 72 ore

 Indennità giornaliera di reperibilità:

o Da lunedì a venerdì: 50 euro al giorno

o Sabato: 100 euro al giorno

o Domenica e festività: 150 euro al giorno

 Importo forfettario in caso di intervento (livelli 6° -7°- 7Q)

o Fino a 2 ore: 30 euro

o Da 2 a 4 ore: 40 euro

o Dopo 4 ore: 45 euro

 Indennità per intervento on site/ sede societaria durante la reperibilità

o Qualora, in via del tutto eccezionale, dovesse verificarsi la necessità che il lavoratore in reperibilità debba effettuare un intervento sul sito o presso le sedi societarie, verrà riconosciuto un importo pari a 50 euro più il tempo necessario per terminare l’intervento

RIPOSO COMPENSATIVO

 In caso di interventi nella fascia notturna o domenicale/festiva verrà riconosciuto un riposo compensativo come indicato in tabella:

Durata intervento
Fascia oraria
Riposo compensativo (gg)
1h – 4h
Dalle 24 alle 7
0,5
>=4h
Dalle 22 alle 7
1
4h – 8h
Domenica e festivi
0,5
>=8h
Domenica e festivi
1

Il riposo compensativo sarà goduto: nella stessa giornata in cui è stato effettuato l’intervento per il lavoro svolto dopo le ore 24 ; nella giornata successiva a quella in cui è stato effettuato l’intervento per il lavoro svolto la domenica e i festivi WELFARE

 Check-up salute biennale da svolgere presso le strutture sanitarie convenzionate con OF

 Costituzione servizio navetta

 Agevolazioni per utilizzo mezzi pubblici

 Convenzioni (es. Portale ARCA)

 Assistenza fiscale gratuita

 Convezioni fisioterapie

TRASFERTA

 Procedura criterio di trasferta: applicabile a partire da trasferte oltre i 100 km dalla sede di lavoro. Entro i 100 km vale quanto già in essere per il trattamento pasti, rimborso spese viaggio e straordinari

 Sviluppo indennità di trasferta per tutto il personale non dirigente

o Importi economici oltre i 100 km:

 75 euro/giorno trasferta nazionale

 100 euro/giorno Europa

 150 euro/giorno extra Europa

o L’indennità è integrativa rispetto al trattamento di trasferta già in essere

POLICY AUTO

 Da normare, a partire dal personale on field

 Normare utilizzo auto personale (rimborso attuale: 35 cent/km diesel e 45 cent/km benzina)

 Auto in pool : incremento del parco macchine in pool in base ad analisi semestrale

SMART WORKING

 Precondizione necessaria: definire la struttura organizzativa completa di appartenenza per ogni dipendente

 Valutare la possibilità di avviare una sperimentazione anche per settori limitati prima di estendere il meccanismo a tutti i dipendenti, ferma restando l’adesione volontaria dei lavoratori

COMMISSIONE PARITETICA INQUADRAMENTO E PROFESSIONALITA’

 Visibilità interne delle nuove posizioni e dei profili aperti

PREMIO DI RISULTATO

 Stabilire gli obiettivi del PdR entro la prima metà dell’anno successivo alla scadenza e la sua quantità. Definire il monitoring mensile da parte della commissione PdR

NON ASSORBIBILITA’ DEGLI AUMENTI CONTRATTUALI

Roma, 8 giugno 2018

Segreterie Nazionali SLC-CGIL FISTEL-CISL UILCOM-UIL

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