Dettaglio Comunicato

Nei giorni 4 e 5 novembre 2026 si è tenuto a Vicenza l’incontro tra la Direzione del Gruppo Burgo, le segreterie Nazionali e l’esecutivo. La due giorni di confronto è stata articolata in un primo momento di dibattito e analisi esclusivamente interno all'esecutivo sindacale e alle rappresentanze territoriali, seguito dal tavolo di confronto formale con l’Azienda.

La Direzione aziendale ha presentato un quadro complesso e articolato sull'andamento economico, industriale e commerciale del Gruppo aggiornato all'anno 2026. Il settore cartario a livello europeo si trova ad affrontare una fase di forte incertezza e difficoltà strutturale, appesantito da gravi fattori esogeni globali. Tra questi spiccano gli effetti prolungati della crisi energetica, le ripercussioni geopolitiche legate alla guerra in Ucraina, l'impatto dei dazi introdotti dall'amministrazione Trump sul commercio internazionale, oltre al generalizzato aumento dei costi delle materie prime e alle criticità nel loro approvvigionamento.

Dall'analisi dettagliata dello stato di salute dei singoli stabilimenti è emerso un elemento comune a tutto il Gruppo: la costante caduta della domanda globale e una forte pressione sui volumi produttivi. Tale scenario sta costringendo la maggior parte dei siti produttivi ad attuare strategie di ridimensionamento, al trasferimento e alla ripartizione dei volumi per saturare le linee efficienti, nonché a progetti di riconversione verso nicchie di mercato a maggior valore aggiunto per contrastare l'agguerrita concorrenza e contenere l'impatto dei costi fissi. Contestualmente, la Direzione ha informato le organizzazioni sindacali dell'avvio dell'iter per la fusione per incorporazione di Mosaico Group all'interno di Burgo Group.

Nel corso della prima giornata di lavoro, dal confronto approfondito tra le strutture territoriali e l'Esecutivo, è emersa una profonda preoccupazione in merito alla tenuta complessiva del Gruppo nel lungo periodo. Le rappresentanze dei lavoratori hanno evidenziato come sia imprescindibile definire una pianificazione industriale e commerciale strategica e lungimirante, capace di dare garanzie occupazionali e prospettive trasparenti a tutti gli stabilimenti.

Sul piano salariale e contrattuale, il coordinamento sindacale ha ribadito la necessità improcrastinabile di superare e ridiscutere l'attuale impostazione del Premio di Risultato (PdR). L'utilizzo del MOL come parametro prevalente si è dimostrato inadeguato, avendo impedito negli ultimi due anni il raggiungimento degli obiettivi stabiliti e lasciando i lavoratori senza alcuna erogazione economica. Parallelamente, è stata sollecitata la revisione urgente degli strumenti di sostegno al reddito, quali l'adeguamento del valore dei ticket restaurant e del piano welfare, fermi da ormai troppi anni. Un segnale tangibile su questo fronte rappresenterebbe una prova concreta di attenzione da parte dell'Azienda verso i propri dipendenti in un momento di forte perdita del potere d'acquisto.